Добросовестность ключ к успеху команды в космических полетах

НАСА работает над отправкой людей на Марс к 2030 году. Если все пойдет по плану, возвращение экипажа на красную планету займет около двух с половиной лет. Это долгое время, чтобы беспрепятственно проводить с коллегами. Но представьте, если космонавты не ладят друг с другом.

Чтобы этого не произошло, новое исследование, проведенное Западным университетом, проверило динамику группы пяти астронавтов во время аналоговой миссии на Марс, организованной Австрийским космическим форумом в 2018 году в Омане, стране, которая граничит с Йеменом, Объединенными Арабскими Эмиратами и Саудовской Аравией. Аравия.

Исследование показало, что добросовестность является ключевым требованием к команде для выполнения своих внеземных задач, превосходя другие потенциальные качества, такие как честность, смирение, эмоциональность, экстраверсия, открытость и уступчивость.

«Сознательность, индивидуальную черту личности, можно рассматривать как объединенный ресурс команды», - сказала Джулия МакМенамин, доктор философии по западной психологии. кандидат и первый автор статьи, опубликованной Астробиология . «Чем более добросовестна команда, тем лучше она будет выполнять задачи».

С другой стороны, контрпродуктивное поведение, такое как социальное безделье (склонность людей прилагать меньше усилий при работе в команде, чем при работе в одиночку), вероятно, будет означать запрет на запуск для потенциальных астронавтов, направляющихся на Марс. .

«Контрпродуктивное или негативное поведение, которое обычно вызывает проблемы в командах, не должно обсуждаться при длительных космических полетах, и необходимо приложить большие усилия, чтобы снизить их вероятность», - говорит Макменамин.

Стратегии уменьшения непродуктивного поведения включают тщательный отбор членов экипажа, подробное планирование и рабочие процессы, а также упор на эффективное общение между членами команды - факторы, которые следует учитывать при совместной работе.

Макменамин и западный профессор психологии Натали Аллен объединились с главным научным сотрудником космической службы управления полетами и западной выпускницей Мелиссой Баттлер над исследованием. Mission Control - это компания, занимающаяся исследованием космоса и робототехникой из Оттавы.

До, во время и после четырехнедельной аналоговой космической миссии AMADEE-18 которая моделировала среду Марса с изолированными и экстремальными условиями, астронавты-аналоговые выполняли опросы, оценивающие командный конфликт, командную работу и уровни стресса. В заключительном опросе астронавтов-аналогов было предложено оценить каждого из своих товарищей по команде и самих себя по гражданскому поведению, ролевому поведению, контрпродуктивному поведению на работе и социальному безделью.

«Любой, кто работал в команде, знает, что конфликт между членами команды может нанести ущерб производительности команды и вызвать негативный опыт. Когда люди спорят о том, как добиться результатов, или вступают в личные разногласия, остается меньше времени и энергии для выполнения задач. , - сказал Макменамин.

"Что интересно, так это то, что существуют разные типы конфликтов, и до тех пор, пока избегаются межличностные проблемы и споры о том, как решать задачи, различия во взглядах и мнениях могут на самом деле улучшить работу команды, вероятно, потому, что это позволяет команде получить выгоду. от знания и точки зрения каждого члена ".

Помимо конфликта, острый стресс также может негативно сказаться на командах на Земле и, по-видимому, в космосе, - говорит МакМенамин. Стресс отвлекает, способствует перегрузке задач, усиливает деструктивные эмоции или чувство тревоги и беспокойства и мешает членам команды координировать свою работу.

Исследование также показало, что экипаж аналоговой космической миссии AMADEE-18 работал очень хорошо вместе, но Макменамин говорит, что результаты не были удивительными, поскольку аналоговые астронавты были хорошо подготовлены, имели поддержку полевой команды и группы управления полетом и были знакомы один с другим, направляющимся в миссию, главные факторы успеха команды здесь, на Земле.

«То, насколько члены команды знакомы друг с другом, помогает командам лучше работать вместе, вероятно, потому, что это дает Членам команды Знания друг о друге и помогает им общаться лучше и эффективнее», - сказал МакМенамин.

Поскольку аналоговая миссия AMADEE-18 длилась всего несколько недель, Макменамин говорит, что неясно, как динамика и производительность команды изменились бы за более длительный период времени.

«Основные проблемы, вызванные психологическим стрессом и межличностными проблемами, обычно проявляются только в течение месяцев или даже лет, проведенных в изолированной, замкнутой и экстремальной среде, что подчеркивает необходимость более длительных симуляций», - сказал МакМенамин.

Двигаясь вперед, МакМенамин также хотел бы, чтобы исследования командной работы были сосредоточены на управление полетами Окружающая среда, интерес подогретый ее участием в CanMoon Mission, аналоговом соединении возврата лунного образца миссия между Western, Университетом Виннипега и Канадским космическим агентством.

Источник

Назад

Admin

Все о космосе

Похожие новости

Космическая станция отмечает 20-летие жизни людей на орбите

Инженеры ЕКА оценивают среду обитания Лунной деревни

Европа светится: радиация делает яркое число на спутнике Юпитера

Независимый обзор показывает, что НАСА подготовлено к кампании по возврату образцов с Марса

20-я Международная космическая станция дает надежду и шаблон для будущего сотрудничества

Имя:*

E-Mail:

Отправить